Con su estilo frontal, Horacio Marín de YPF le respondió a quienes reclaman "derrame"

El CEO de YPF, Horacio Marín, atraviesa el predio de la AOG como un rockstar. Los jóvenes lo paran para sacarse selfies. Es una feria, pero está trabajando: expone, recibe gobernantes, habla con los CEO de otras petroleras. No pierde el humor y es fiel a su estilo frontal. Ayer, cuando el tema fue el derrame —cuánto del desarrollo de Vaca Muerta llega efectivamente a la economía y a la gente—, resumió sus sentimientos ante la insistencia y la incredulidad: “Me tienen las bolas al plato con el derrame. Pero no importa”.

Ayer le tocó exponen en el panel “Charlando con los CEOS”, donde expusieron los máximos ejecutivos de las operadoras de la cuenca neuquina.

Y fue directo al número: “90.000 puestos de trabajo es lo que nosotros estimamos que se van a crear con el desarrollo de Vaca Muerta”.

Pero antes de hablar de cuántos trabajadores necesitará la cuenca, Marín se detuvo en cómo van a llegar preparados. Para el ejecutivo, la formación no es un complemento del negocio sino una condición para que funcione.

La educación no se espera: se financia

“Otra cosa que hicimos, que es muy importante, es el Instituto Vaca Muerta”, contó. El proyecto, admitió, no fue sencillo: “Tardamos 2 años, lo teníamos vislumbrado y nos costó mucho que todos (el resto de las empresas) inviertan”.

La cuenta que lo motivó fue concreta. “Nosotros vimos que íbamos a necesitar 15.000 puestos de trabajo e hicimos el Instituto Vaca Muerta, que va a certificar hasta 3000 operarios por año”, explicó.

El mensaje fue también para sus pares, en especial para quienes asumen posiciones en nuevas organizaciones: “Hay que trabajar en educación. Pero hay que poner plata, no hay que esperar que la ponga otro. Porque cuando vos en educación ponés plata, te va a servir también a vos”.

Evitar accidentes y ganar productividad

Marín enumeró por qué YPF empujó el instituto. “Primero, porque no queremos que haya accidentes. Segundo, porque si vos los capacitás, van a saber hacer su trabajo y van a trabajar con productividad”.

La alternativa, describió, es el aprendizaje informal en el campo: “Si no los capacitás, aprenden a los ponchazos. Entonces la forma de transferencia de conocimientos es solamente por experiencia y no por teoría. Y eso no funciona. Porque eso significa que no hay transformación, no hay cambio tecnológico y no hay cambio de formas cómo trabajar”.

Según el CEO, esas razones explican el “círculo virtuoso” que atraviesa hoy la actividad y, en sus palabras, por qué “la energía se está desarrollando”.

El derrame

Marín explicó además de dónde sale la estimación de 90.000 empleos que se van a generar cuando se active el HUB exportador de Río Negro.

“Sabemos que en un equipo de perforación entran 100 personas, pero también algunas personas están en la base de esas compañías para trabajar para esas 100 personas. Bueno, así llegamos a esos 90.000 que estamos calculando”.

Pero esa cifra deja afuera, aclaró, todo el movimiento económico que se genera: “Lo que no está expuesto ahí, en esos cálculos, son los sándwiches de miga, las viandas, las medialunas, las tuercas, y un montón de cosas que se va generando”.

Mencionó que una consultora eleva el número a 270.000 puestos, y trajo como referencia —con advertencia incluida— el caso de Arabia Saudita: “Que no es Argentina, aclaro, el número hay que multiplicarlo por 100. Hay 100.000 personas que trabajan normalmente en el petróleo, y hay 10.000.000 de puestos de trabajo”.

Aun así, prefirió quedarse en lo que la compañía puede sostener con sus propios números: “Lo que yo sí puedo calcular es este número de 90.000, que es muchísimo”.